O grupo de luxo Kering divulgou detalhes de uma nova estratégia para a água. A empresa quer ir além da simples redução do consumo de água necessário para a produção das suas coleções. O seu objetivo é “restaurar, regenerar e transformar” os ciclos da água em dez regiões prioritárias em todo o mundo.

A nova estratégia da política específica para a água do grupo de luxo Kering, a Estratégia Hídrica Positiva, é, segundo a mesma, “uma etapa crucial” numa abordagem mais ampla e baseada em evidências científicas para a sustentabilidade. A nova estratégia é constituída por três programas principais através dos quais a empresa pretende gerar “transformação concreta e resultados positivos para a água”.

Sendo a água “fundamental para a economia global” e para a sobrevivência humana, a Kering afirma que quer ir além da redução do volume de água que ela e os seus fornecedores consomem.

A empresa quer implementar projetos que ajudem a restaurar os ciclos da água e os ecossistemas. A Kering procura alcançar “impactos hídricos positivos”, ações que melhorem a qualidade, a quantidade e a acessibilidade da água em dez regiões prioritárias, consideradas “pontos críticos”.

Até agora, só foi divulgado exatamente onde será o primeiro destes dez focos de contágio, mas foram especificados os dez países: Peru, Argentina, África do Sul, França, Espanha, Itália, Mongólia, Austrália, Turquia e Índia.

Eventos em bacias hidrográficas

O primeiro dos três programas visa concentrar as estratégias de fornecimento do grupo em materiais que possam “aliviar a pressão sobre a natureza e a água”. A produção do couro que a Kering utiliza em bolsas para a Bottega Veneta, Gucci e outras marcas é o foco principal, embora também dê prioridade aos tecidos reciclados e às “alternativas inovadoras”.

Isto inclui aumentar o volume de materiais provenientes da agricultura regenerativa, o que, segundo o grupo, ajudará a reduzir a poluição e a revitalizar as bacias hidrográficas.

As bacias hidrográficas são áreas de terra onde a chuva ou a neve se acumulam e escoam para um lago, rio ou mar. Em muitas partes do mundo, as alterações climáticas, com longos períodos de seca e chuvas imprevisíveis, degradaram o solo nas bacias hidrográficas e prejudicaram a capacidade das comunidades para cultivar alimentos e, consequentemente, para viver. Com demasiada frequência, as inundações representam também uma ameaça à vida.

O Instituto Internacional da Água de Estocolmo (SIWI), uma organização sem fins lucrativos, afirma que os governos aprenderam, da forma mais difícil, que os projetos para recuperar bacias hidrográficas são de grande importância.

Em 2017, no Peru, um dos dez pontos críticos da Kering, as inundações e os deslizamentos de terras mataram 138 pessoas e deixaram 700 mil desalojadas. O governo reconheceu a necessidade de restaurar as bacias hidrográficas nas zonas afetadas. Muitas regiões costeiras sofreram, com a bacia do rio Moche, perto de Trujillo, a terceira maior cidade do país, entre as mais atingidas.

O governo gastou 1,5 mil milhões de dólares no “reforço da resiliência das bacias hidrográficas afetadas”, afirma o SIWI. Este investimento centrou-se nas infraestruturas, reparação de defesas, melhoria do controlo de cheias e implementação de sistemas de alerta precoce. Outros investimentos se seguiram naquilo a que o SIWI chama “soluções baseadas na natureza para reduzir os riscos hídricos e climáticos”. Isto incluiu a reflorestação de 45.000 hectares de terra.

No ano passado, a Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) garantiu financiamento para projetos de bacias hidrográficas em sete países das Américas. Trabalharão em conjunto para abordar a segurança hídrica de 12 grandes bacias hidrográficas. O objetivo é melhorar a gestão de 1,8 milhões de hectares de áreas protegidas e restaurar 300 hectares de zonas húmidas, o que beneficiará diretamente 350 mil pessoas.

Verdades inconvenientes

As preocupações com a água de outra natureza chegaram à cidade natal da Kering, Paris, quando esta acolheu os Jogos Olímpicos de 2024. Uma das muitas histórias que atraíram a atenção global foi o esforço que as autoridades fizeram para tornar o Rio Sena adequado para algumas das provas de natação. O veículo de comunicação social financeiro Bloomberg afirmou que o programa de limpeza custou 1,4 mil milhões de euros ao longo de nove anos, na preparação para os Jogos Olímpicos. Os testes de qualidade da água levaram ao cancelamento, em cima da hora, de importantes sessões de treino no rio para competições como o triatlo e a maratona aquática. No final, os atletas nadaram no Sena, embora tenha havido casos notórios de doenças entre os participantes, posteriormente. Nadar nos rios era proibido na capital francesa desde 1923.

Um legado dos Jogos Olímpicos e dos anos de trabalho preparatório e investimento, bem como de algumas obras de recuperação pós-Jogos, é que os parisienses puderam nadar no rio em três pontos designados desde 5 de julho até 31 de agosto de 2025. O Programa das Nações Unidas para o Ambiente (UNEP) classificou o programa de limpeza do Sena como um caso de sucesso e instou outras cidades e governos nacionais de todo o mundo a seguirem o exemplo de Paris. Esta é uma mensagem que o PNUMA tem vindo a transmitir há anos. No verão anterior aos Jogos Olímpicos de Paris, a organização apoiou o atleta de resistência Lewis Pugh na sua travessia a nado do rio Hudson. Nadou os 517 quilómetros do rio, desde as montanhas Adirondack até ao porto de Nova Iorque (usando uma touca de natação do PNUMA), para sensibilizar a população para a vulnerabilidade dos rios.

Envolvimento dos fornecedores

A saga do Sena pode ter ajudado a inspirar a Estratégia Hídrica Positiva da Kering, mas a primeira bacia hidrográfica na qual a empresa pretende gerar um impacto hídrico positivo é a do rio Arno, na Toscânia. Isto relaciona-se com o segundo dos três programas que compõem a estratégia: a Kering está empenhada em trabalhar com fornecedores estratégicos para enfrentar desafios comuns. Esta região de Itália alberga uma das mais importantes comunidades de curtumes do mundo.

A UNIC, associação nacional da indústria de curtumes de Itália, afirma que as cidades de Santa Croce, Castelfranco di Sotto, Montopoli, San Miniato, Bientina, Santa Maria a Monte e Fucecchio albergam, coletivamente, o maior número de curtumes de Itália. Especializam-se na produção de couro de alta qualidade a partir de peles de bezerro e couros de bovino de pequeno e médio porte, servindo marcas de artigos de couro de luxo em Itália, França e outros países, incluindo a Kering. Juntos, os curtumes da Toscânia representam quase 30% de todo o volume de negócios da indústria italiana do couro. Tal como as grandes cidades de Florença e Pisa, algumas destas cidades encontram-se nas margens do Arno; nenhuma se encontra a mais de alguns quilómetros do rio.

Os fornecedores locais desempenharão o seu papel na concretização da estratégia da Kering. Fá-lo-ão dando prioridade ao uso de agentes de curtimenta sem crómio e de “baixo impacto” nas suas instalações de produção, afirmou o grupo. A empresa acredita que estes produtos químicos para couro ajudarão a aumentar a eficiência hídrica dentro dos curtumes e a melhorar a disponibilidade e a qualidade da água nas comunidades da bacia hidrográfica do Arno. Esta bacia abrange uma área de mais de 8.000 quilómetros quadrados.

O aumento da eficiência nos curtumes da Toscânia resultará, até 2030, numa redução de 20% na captação de água na bacia do Arno das instalações que o grupo possui na região. A empresa implementará programas de inovação semelhantes noutras partes do mundo e, até 2035, pretende conseguir uma redução de 35% na captação de água de todos os curtumes do grupo.

Trabalho de laboratório

O terceiro pilar da Estratégia Água-Positiva será um programa de novos laboratórios dedicados à resiliência hídrica. O grupo afirmou que irá criar um destes laboratórios em cada uma das dez áreas prioritárias até 2035, em parceria com os intervenientes regionais, fornecedores, outras empresas, comunidades locais e autoridades públicas. A Toscânia, mais uma vez, será a primeira das dez a inaugurar o seu laboratório.

De acordo com a Kering, os laboratórios de resiliência hídrica vão incentivar a inovação e trabalhar para unir os “esforços isolados” dos diferentes intervenientes, de forma a “criar impulso para uma mudança de paradigma no sentido de uma gestão hídrica positiva”. Procurarão definir metas e métricas comuns para demonstrar o progresso. Os desafios relacionados com a água são globais, afirma a estratégia, mas as soluções para estes desafios devem ser locais e colaborativas. Os laboratórios servirão como pedra basilar do compromisso com a resiliência hídrica, promovendo a ação coletiva e criando um impacto positivo duradouro.

A diretora de sustentabilidade do grupo, Marie-Claire Daveu, afirma: “É crucial que os compromissos com a água evoluam de uma abordagem focada apenas na redução para uma abordagem que promova o impacto positivo na água, regenerando e reabastecendo os recursos hídricos e os ecossistemas associados a todas as atividades da empresa”. A mesma acrescenta que a nova estratégia da Kering será transformadora e proporcionará “resultados mensuráveis ​​e positivos em relação à água, de forma a reforçar a resiliência social, ambiental e económica e contribuir para o aumento da disponibilidade de água potável para todos”.

Tradução livre de LeatherBiz

26 de março de 2026